机械-吞噬纸箱厂利润的六个黑洞竟然是这些！

【中国包装网讯】提升纸箱厂的生存能力和盈利能力离不开公司本钱的控制，追根溯源，纸箱厂的本钱都耗费在哪里？近日，笔者搜集了在中国纸箱厂中普遍存在的吞噬利润的6大黑洞，以供参考。

黑洞1：随意发动价格战，烧掉利润

市场经济中，发动价格战是纸箱厂竞争习以为常的商业行动，但是某些企业把战术的行动演变成平常的行动，长时间的进行价格跳水。

纸箱包装行业利润本来就10分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之1可能会直接导致纸箱厂赚取的利润已不足以支付人工费用！在固定的市场价格中不断去压低本钱，的确可以得到更多的利润，可如果本钱低至公道范围以外呢？偷工减料和敲诈是没法避免的。

价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行动，自然会遭到应有的惩罚。纸箱厂应当呼吁更加完善的行业监管和宏观调控，规范纸包行业竞争，规避利益侵害，提高效率。

黑洞2：寻求业绩增长，忽视利润增长

据了解，部分纸箱厂负责人，常常非常在意有多大范围、多少技术设备、多少产能、多少销量，可是当问及纸箱厂利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，乃至到了亏损的边沿。

有些纸箱厂盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争取市场，这类只看节节爬升的销量，不关注利润的做法常常是企业做得很大，最后却轰然倒下……在纸箱包装行业，很多企业面临“不接订单是等死房主未签字可以强制拆迁么，接订单会亏死”的局面。

俗语说“企业不盈利，就是1种罪行”！因此，对中国现在的纸箱厂来说，重视开发新型产品，提高产品的价值，增加产品的利润，这才是纸箱厂发展的正解。

黑洞3：库存积存，吞噬利润

不可否认，在纸包行业中，有些纸箱厂产品本身利润和销售业绩状态都不错，但由于某些缘由，积存了大量的原纸库存，无形中侵占了大量资金，纸箱厂再生产资金难以为继，巨大的库存成为吞并利润的黑洞。

日本纸工株式会社原纸仅保持2天的库存，仅60余名员工，年产值可达1.5个亿！虽然中国纸箱厂想到达如此的库存周期很有难度，但是中国纸箱厂应以此为目标，努力进取。

黑洞4：服务缺失，带走利润

在众多范围尚可的纸箱厂中，有部分纸箱厂“服务意识”10分薄弱，其企业服务仅仅是1个幌子，1旦客户产品质量出现问题，打电话找到服务人员，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的继续合作吗？

1些纸箱厂的员工多是缺少相应的培训和督导，有的纸箱厂员工乃至认为做售后服务工作是低人1等的工作，这样的心态和观念，导致企业部分的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为一定了。

虽然纸箱厂属于生产制造型企业，但是纸箱厂高管还是要高度重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会！

黑洞5：员工敷衍了事，吃掉利润

什么才是合格的员工？每个人心中都有1个标准房屋被强拆怎么申请。但是，某些纸箱厂的员工却工作拖沓、精神不振。产品质量出现了问题，你就会看到各个部门推辞责任，相互扯皮的现象。由于没有构成1定的工作标准和考核制度，纸箱厂员工只是为每个月的“薪水”工作。

无形当中，这样1群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗企业的利润。纸箱厂员工资源浪费会给企业的原有市场造成波动，会对企业的健康发展带来障碍。因此，1支高效率、高素质的团队是纸箱厂成功不可或缺的要素之1。

黑洞6：产品行业单1，损失利润

最近几年，由于纸箱厂服务行业单1引发业务萧条的情况屡见不鲜。当纸箱厂服务的行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，纸箱厂业务及利润将大为受损。

2014年，受国家宏观政策的影响，市场上高级礼品包装需求量骤降，很多专1服务于此领域的纸箱厂业务“受挫”。同时，随着智能手机的市场占有率越来越高，数码相机的销量大不如前，因此，很多纸箱厂相机包装方面的业务也较为冷清！

对纸箱厂来说，需要拓宽自己的服务行业，需要摆脱对某个行业的高度依赖性商铺拆迁补偿不合理怎么处理，只有这样，纸箱厂才不会由于外界大环境的影响而“满盘皆输”，相反，“此消彼长”的业务也会让纸箱厂的盈利情况多1层保障。

固然，在纸箱厂的经营当中，“暗中吃掉”公司本钱其实不单单只有以上“6点”，作为纸箱厂管理者，应当多行多思。纸箱厂需要控制本钱，增加利润，在产品创新、服务创新上花大力气，在加强企业管理、改进生产设备、提升生产效率上下苦工夫，避免急功近利、贪大求洋、盲目扩大的思想与行动，才能在经济新常态下助力我国尽早从包装大国走向包装强国！