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动见广撒网的英特尔能成为最后的大赢家

发布时间:2020-07-21 10:19:16 阅读: 来源:塑料模厂家

今天(2月18日)一早传来一条消息,说苹果、谷歌可能看上了同一家可穿戴设备初创企业Basis,不管是不是卖家为了自提身价的造势行径,但细看新闻,不难发现背后一个隐约可见的身影——英特尔,不管是谁最后买了Basis,作为股东的英特尔投资都能从中小赚一笔。据了解,英特尔在2014年的重要投资方向正是云计算、大数据、物联网、移动计算和可穿戴设备,而仅在中国,英特尔已经投了110家企业,花掉6.7亿美元。

无独有偶,英特尔投资(中国)今天刚好携三家被投公司举办了一场媒体见面会,与前阵子的平板厂商台电、蓝魔有些相似,英特尔在这场发布会上“大家长”的架势再度暴露得一览无遗。而这一次被英特尔领到大家面前的,是三家着力点在不同层面上的云计算企业,其中:

① 上海一铺信息科技有限公司提供的业务属于属于云计算的应用层。一铺为企业提供基于HTML5的移动网站、二维码应用、移动电商等多终端移动营销解决方案;说白了,一铺看准的是未来HTML 5技术会代替传统APP成为移动营销的未来;

② 天津中科蓝鲸信息技术有限公司主要为企业提供云存储服务。蓝鲸原先是中科院下属的一个研究所,目前除了和政府合作云存储项目外,正在开发中的产品主要功能降低20-30%的数据中心磁盘使用率;

③ 华云数据技术服务有限公司则是云计算的基础运营商之一,主要在研发与运营商用云计算基础设施,提供基于云计算的IT解决方案与外包服务。业务和阿里云比较像,但由于阿里走营销、华云走渠道(比如无锡的“智能城市”项目),所以找到了不同的客户群体,并不担心竞争。

能赚钱和“要听话”,一个都不能少

虽然整个发布会被一群“技术男们”搞得昏昏欲睡,但依然有两点让人印象深刻:一是英特尔投资对于被投公司的要求——“既要能赚钱,也要够听话”;二是通过投资一些初创或发展中的公司,除了赚钱退出外,英特尔在试图打造一个由它“把关”的生态圈,或者说是英特尔的“亲卫军”。

对这一点,英特尔投资总监关达成表示,作为英特尔的战略投资部门,他们在投资前会首先会看某个公司是否有赚钱能力,然后才要谈战略是否能够配合英特尔的战略发展。

而这次英特尔投资一铺、蓝鲸和华云这三家云计算企业背后的“生态圈”逻辑则是:云计算内包含的多层设备、服务、平台、软件。

对于被投公司,英特尔通过投资不仅可以参与到资本层面,而且在产品研发测试、人才招募、战略策划、甚至市场推广都会参与进去(在这些方面也不禁让人想起那些年被英特尔扶植的平板厂商)。对于英特尔押宝的属于物联网、大数据、移动互联(HTML5、WebRTC)的“未来”来说,英特尔确实在通过投资逐步布局。

一铺为企业提供移动商业解决方案,但无法做到实时运算,因为实时运算需要更强大的CPU;华云和蓝鲸都有和政府合作背景,二者分别参与到当地智能城市的建设计划(虽然政府明确不采购新的服务器,但是可以外包给云服务提供商,可以采购软件、服务等,这是云计算厂商的机会)。对于英特尔来说,投资的同时,也是给自己的发展带来更多机会。

这倒十分符合英特尔习惯的“在幕后”扶植小厂商的一贯策略,至少在这次投资中,英特尔表现出的对智慧交通、智慧物流等政企层面云计算的兴趣,未来都要靠不同的厂商替他冲在前面实现。而这些厂商们在得到英特尔的市场、渠道资源红利的时候,需要付出的代价是“听话地”配合英特尔的发展战略,而关于这三家公司英特尔的投资金额以及占股比例都没有透露。

或许这也是为什么关达成在解释英特尔投资(中国)团队构成时,特地说明投资经理只有7人,但背后还有更多“配合”投资的部门和人员(比如市场部),而为了一个投资项目,英特尔可以培养2-3年的时间。有趣的是,财大气粗的英特尔并不排除投资一些相互之间有竞争的公司,反而希望通过竞争带动整个行业的创新与热度。

所以这其实是师父领进门,修行在个人的节奏么?

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