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谁为联通常小兵老总减压

发布时间:2020-02-11 01:54:56 阅读: 来源:塑料模厂家

谁为联通常小兵老总减压?

根据三部委深化电信改革的要求,原中国联通将C网出售给中国电信,与C网业务相关的人员也一并调整到中国电信,其余人员与原中国网通组成新的联通,原中国联通的G网归新的联通所有。

合并后的中国联通,在业务上比其他两家都占“优”,不管是固话业务还是移动业务都排在第二位;在人员数量上,成为电信运营商的巨无霸,达到了50万人之多;在未来3G业务的发展上,3G技术标准中技术最成熟、产业链最完整的WCDMA也收归新联通经营,因此,人们有理由相信中国联通在三到五年后,可以与中国移动、中国电信抗衡,实现我国电信市场“三驾马车”的有效市场竞争格局。

这一重任,落在了原中国联通老总常小兵肩上。

常小兵老总,虽尊为中国三大电信运营商之一的掌门人,其职位受到了多少人的觊觎,但其烦恼多多,压力也十分巨大。要实现国资委的目标谈何容易,要让员工满意和消费者满意更是难上加难!

民间有传言,说常小兵老总并不想担任新联通的老总,是实在没有更优秀的、更合适、更了解原联通网通的人选可以担此重任,常小兵只好接受了国资委的任命。这个传言不靠谱,但反映出常小兵对新联通组建后的艰难程度还是有深刻认识的,人们比较看好常小兵。

半年时间过去了,新联通的牌子挂起来了,3G也在“沃”中推出来,新联通的预期目标是否已经实现?原中国联通和原中国网通能否在一年内完成融合重组?

常小兵在两会期间接受媒体采访时,有个记者(忘了这个记者是哪个单位的)问了一个可能在民间很多人关心的问题:常总在联通和网通两个企业合并后拿多少钱?隐含的意思是,企业大了,业绩好了,常总的钱一定不少。常总的回答也挺逗:干两份活拿一份钱。

事实上,常总的两份活不是原来两个企业工作简单的相加,而是1+1〉2的工作量,其收入可能不增加反而要减少,至少在绩效方面受人多均摊少的影响较大。

常小兵目前的困难有以下几个方面:

第一:人员分流。新联通50万人马,并不是按照新联通的需要合理地分布在每个需要的岗位,而是重叠在一起,形成了多个萝卜一个坑。这个坑不是指岗位,而是指实际工作需要。

第二:机构调整。两个公司合并后,新联通采用了增设机构、加长板凳等措施,暂时解决了人员安置问题,但从实际的运行效率来看,机构过于繁多,人员过于臃肿,带来的问题是效率低下,企业的核心竞争力下降。

第三:执行力。很多人认为,国企的“一把手”权力非常大,几乎可以随心所欲,那个人胆敢不听不执行?对于合并后的新联通,常小兵这个一把手头疼的就是执行力太差,不能很好地贯彻其意图。这不能说联通的人笨或不听话,是因为两个企业文化的巨大差异导致的。

第四:企业战略。原中国联通就是全国唯一的全业务运营商,因为战略的选择,放弃了固话业务。新的联通面临同样的战略选择:优先发展2G还是3G?在移动市场深耕还是在固话或全业务上?

第五:支撑力量。原中国网通在2002年电信重组后,一直艰难地生存,谋求新一轮重组合并,关键在于其没有合适的支撑力量支持其发展壮大。新的联通面临同样的问题,谁为常小兵和联通出谋划策?中迅设计院?原网通研究院?

记得电信重组方案刚出台时,大家都认为常小兵老总是三大运营商中最累的老总,事实证明大家的判断是正确的。虽然国资委也注意到了,人的问题是联通最大问题,在企业权力结构上没有像其他两个运营商那样搞双轨,董事长和书记全部由常小兵一人担任。有好处也有坏处。好处是决策快,坏处是没有人分忧,至少在责任方面。

常小兵老总的压力可能不被外人所知和理解,只有身临其境才知其艰辛。人在非常压力下,往往不能理智地去考虑问题、处理问题,会做出一些令人匪思所以的事。好在,常总久战沙场,心理素质比别人强许多,不会出现大的纰漏,但不能保障不出错。

最近有传言说,企业薪酬改革引起一些老员工不满,甚至出现人命,这不能不对一心一意谋发展、谋和谐的常小兵老总带来负面的影响。

为常小兵老总减压,也是为50万联通人减压,为绷紧的电信改革适当松绑。

国资委应从三方面出手为常小兵老总减压:

一是调整对中国联通的经营考核目标;

二是派遣电信重组方案的起草者到联通任职,为常小兵出谋划策。

三是强制常小兵休息半个月。

“减压”,可能是2009年最流行的语言。

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